所在位置: 首页 > 新闻中心 > 通讯报道
NEWS
新闻中心
不负韶华 奋战在检修一线的电检人——记电检公司2019-2020年冬春季机组集中检修工作
作者:孙悦 发布日期:2020-05-29
访问量:108


2019年冬季至2020年春季,对于电检公司而言,是不平凡的一段时间。在冬春季机组检修期间,电检公司首次集中实施了班多1号机A修、拉西瓦6号机A修、李家峡3号机A修、青铜峡5号机A修、八盘峡5号机A修、盐锅峡1号机A修共计6台次A级检修和龙羊峡3号级B修,首次对李家峡水电站3#水轮机转轮进行改造。在各站检修进入回装关键期,新冠肺炎疫情突然肆虐全国。面对严峻形势,电检公司党委立即行动,安排部署疫情防控和复工复产具体措施,全体职工坚定信心、团结奋斗,战胜无数困难,经过几十个日日夜夜的艰苦拼搏,最终圆满完成了各项目标任务。


强化措施,推进落实,稳把安全质量关

2019年5月,刚刚结束完2018-2019年冬春季检修工作的电检职工们,经过短暂的休整,又投入到了2019下半年机组检修准备工作中。面对各水电站A级检修台次多、工期紧、项目多等艰巨任务,电检公司选取经验丰富、业务能力强的管理人员成立了7个检修准备工作组,各组人员随即进行检修人员培训,检修前机组的运行状况评估,施工组织设计,各类技术方案编制、专用工器具落实、统计报送检修物资等工作,为检修的顺利进行打下了坚实基础。2019年10月,各站检修人员纷纷整装待发,以满腔斗志和蓬勃朝气投入到各项工作中去。

在2019-2020冬春季机组检修中,电检公司总结以往工作经验,进一步加强对安全和质量的细节把控,呈现出诸多亮点。一是加强了施工组织设计、“三措一案”的审批力度。A、B级检修施工组织设计和重大方案均由公司分管生产副总经理主持审定,C级检修方案由工程管理部和安全质量部组织审核,确保了机组检修方案更加符合工作实际和可操作性,进一步提升了质量管理。二是高度重视安全技术交底工作。检修开工前,组织全体检修人员进行了公司级安全技术交底,进场后各项目部组织进行项目部级、班组级安全技术交底,交底内容更加符合检修实际。三是在设备分解、检查、回装三个阶段中,有详尽的技术检验和技术记录。特别是分解过程中的测量数据、试验数据以及更换部件、改变设备结构或接线方式等原始记录均有了较大提升,做到了数据真实、准确。四是坚持三级检查验收制度。根据机组检修设置的W、H点清单严格进行质量验收工作,严把质量验收关。五是文明生产标准化管理更加规范。检修前,组织修订了《安全文明生产标准化规范》,各检修项目部能够严格按照公司要求执行,现场防护、标识标牌、孔洞防护、展板设置、设备摆放等均有了明显提高,规范和提升了检修现场文明生产标准化管理工作。六是项目部结合《HSE管理工具实施指南》,积极推进管理工具使用,努力做到全员参与HSE工具应用。安全质量部定期赴项目部指导工作,帮助各项目部加深HSE管理工具理解。七是严格落实安全、质量监督责任制。除项目部安全、质量主管外,各班组指定兼职安全、质量监督专员,特别是在复工复产后,面对大量工作,各级人员强化自身责任意识,坚决履职到位;八是每周组织开展安全学习。各班组结合现场作业实际情况,开展讨论及风险分析,提出具体的应对措施,新冠疫情发生后,对疫情防控和复工复产文件进行重点学习。


明确目标,戮力同心,攻坚克难显身手

新春伊始,疫情蔓延了整个中国,也打乱了各项目部原有的检修计划。面对严峻形势,2月14日,电检公司党委召开疫情防控暨复产复工部署专题会,安排部署疫情防控工作和复产复工具体措施,要求全体干部扛起责任、统筹兼顾、双管齐下,在做好疫情防控的同时,抓实抓细各项复工事项。

与此同时,各检修项目陆续复工。“不忘初心、抗击疫情、保安全、保生产……我们冲在一线”各项目部党员先锋队和青年突击队纷纷成立,党团员将17项责任铭记于心,发挥先锋模范作用,做到守土有责、守土尽责,以实际行动践行护卫光明的诺言。

面对到位人员不足、时间紧、任务重、设备到站延迟等困难,如何在做好疫情防控的同时,将疫情对工期的影响降至最低?如何在稳步推进工期进度的同时狠抓安全质量工作?各项目部根据自身实际,交出了自己的答卷。

在拉西瓦6号机A级检修现场,一张包含着14项具体事宜的“战疫日程表”,时刻提醒着员工于细节处做好疫情防控。同时,项目部对回装阶段工作及工期作了合理排布,对于备品备件迟来的工期向后排,优化提前平行工期和并列工期,对影响直线工期的工作采取白班夜班两班倒方式进行。为了将各项工作落到实处,项目部经理胡山博要求各项任务责任人每日设置节点工作,按照日工作计划推进。“做每项工作前,思路必须清晰,每个程序里要做的事情,必须想清楚,落实清楚”,他再三强调。

在班多1号机A级检修现场,项目部每日召开班前会,总结前一天工作,对当日工作进行安排,项目部经理张有涛对重点事宜进行强调。针对三联体回装这一重难点工作,水轮机、起重等班组灵活运用加班、倒班结合等方式,注重效率,确保各项工作稳步推进。在桨叶分解过程中,由于之前没有实际操作经验,项目部和班组技术人员通过查阅图纸,咨询生产厂家,不断优化方案,相关人员调整加热温度至50℃、60℃、70℃、120℃、150℃,使用BE72、BE10风扳机进行多次试验,最终确定了最佳方案,成功分解。

在李家峡3号机A级检修现场,项目部坚决执行公司指令“工期不能延迟,质量不能下降,绝不能出现设备等人的被动局面”,集中力量进行3号机导水机构预装、中心调整等重点工作,技术人员反复查阅图纸,实地检查,对底环水平侧点进行复测,调整制定方案,为后续工作打下了坚实基础。进入回装关键阶段后,项目部及时调整工作时间,白班人员每天8:00上班,23:30下班,夜班人员从23:30持续工作到清晨,大家互相鼓励,顽强拼搏,顺利完成了一项项节点工作,对他们而言,享受一会儿午后的阳光,都成了奢望。

在龙羊峡3号机B级检修现场,除包含标准项目333项,非标准项目27项,技术监督项目80项外,还增加了镜板更换,大轴补气装置安装及配套泄水锥改造,三导体轴承冷却器返厂修复等非标项目。泄水锥更换和大轴补气装置安装阶段,全部焊接工作由项目部5名焊工承担,在狭小的专业空间里他们每天工作超过14个小时,仅用五天就全部回装完毕。在检修高峰期,龙羊峡项目部全体人员三班倒,二十四小时不间断工作,确保3号机B修顺利完成。之后,又经过28个昼夜的艰苦努力,完成了1号机、2号机、4号机C修工作,为上半年龙羊峡检修工作画上了圆满的句号。

在公伯峡、苏只电站,联合项目部采取根据检修任务、检修工期、临时机动调整两站人员、人员结构优化、加班加点,按期完成了公伯峡3、5号机C修、苏只1、2、3号机C修及5项追加项目,项目部检修人员坦言,“虽然我很累,但这样的关键时刻我不能往后退。”

电检公司领导来到各重点检修现场,驻站协调解决影响工程进度的困难和问题,对重点工作进行检查指导,并强调:各项目部负责人一定要履职到位,严格控制每道工序质量及安全,严格杜绝返工,坚决确保每一道工序合格达标。各级质量和安全检查人员要负责到位,关键地点、关键工序、特种作业、交叉作业等一定要提前做好安全措施,检查到位、监护到位、提醒到位,确保各作业面不发生违章及安全事件。

安全质量部采取驻点监督和定人联点现场网络监督相结合的模式开展各项目部安全与质量检查与指导工作。结合春查工作,针对工作重难点和安全矛盾突出点,逐级强化安全生产岗位责任制,巩固安全生产集中整治成果。


不惧辛苦,勇挑重担,用行动谱写青春之歌

在2019-2020冬春季机组检修中,电检公司大胆启用技术骨干人员和年轻人担任项目副经理,培养了他们在项目上的组织与协调能力,更让一批踏实肯干的职工得到了锻炼、学习的机会。

在班多项目部,安全主管刘鹏虎、技术主管胡肖都是不满30岁的年轻小伙。刘鹏虎深知安全体现在点滴细节,在每日的安全监督工作中,重点对员工防护、习惯性违章及高空、动火作业进行监督检查,不断总结自身工作,力图做到更好。胡肖不仅要对每项工作进行技术把关,对重点工作监督到位,还要参加质量验收工作。他坦言,有压力,但更多的是学习实践的动力和干劲。

在李家峡水电站担任项目部副经理的李伟,同样是一名90后。春节复工至今,他一直坚守在岗位,细致制定项目部疫情防控方案,落实疫情物资情况,组织团员青年成立疫情防控青年突击队,主动承担起项目部防疫工作。针对疫情防控期间的安全生产,制定了多项防范措施,监督职工在疫情防控期间的工作,坚决禁止出现违章行为,确保安全生产持续平稳。

在拉西瓦水电站,此次6号机A修对于项目部副经理朱发明而言是一次难得的锻炼机会。在工作过程中,他认真对设备结构、定置参数、图纸、检修规程等相关技术资料进行系统学习。在技术小组的培训学习中,他认真参与讨论,熟练掌握专项方案和工艺流程。同时,初次进行管理工作,也让他充分培养自己了组织与协调能力。

各电站复工复产后,水轮、发电专业工作人员需承担大量工作,而到岗者不足。这个时候,一些年轻人勇敢的担起重任,冲锋在前,汇聚一股强大的青春力量。在检修中,他们不断提升自己的专业能力,以踏实、肯干、不怕吃苦的态度,做好每一项工作,确保关键时期检修任务的顺利推进。

一路走来,电检人披荆斩棘,行稳致远。总能在困难重重中找到自己的方向,总能在急难险重中勇攀高峰!

分享: