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回顾成绩总结经验 凝心聚力共谋发展 ——黄河公司召开贯彻集团公司党组第四次(扩大)会议精神暨2018年主要负责人会议
发布日期:2019-01-08 来源:青海新闻网
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1月3日至4日,黄河公司召开贯彻集团公司党组第四次(扩大)会议精神暨2018年度主要负责人会议,围绕全面推进集团公司发展战略落地,聚焦发挥计划、预算、考核、激励(JYKJ)体系作用和着力推进世界一流清洁能源企业建设,总结2018年工作,研究探讨2019年工作思路和重点工作。


黄河公司领导,各二级单位党政主要负责人,本部机关和职能中心相关负责人参加座谈会。


会议传达了集团公司第四次党组(扩大)会议精神,并从“实现度汛、发电、蓄水三丰收”“持续管理变革,引领价值创造,向电力服务商建设迈出坚实步伐”“以创新驱动引擎,打造核心竞争力,各项科研成果硕果累累”“聚焦战略,主动作为,向世界一流清洁能源企业目标迈进一大步”四个方面全面总结黄河公司2018年工作亮点。


针对2019年面临的形势和任务,公司董事长、党委书记谢小平围绕集团公司改革背景、改革总体思路,通过实例与数据对比就集团公司发展战略及“JYKJ”体系建设作了重点解读。


2019年,黄河公司一是要打造具有全球核心竞争力的世界一流清洁能源企业,高质量建设光伏产业创新中心;二是要以十倍的气力抓好战略落地,以黄河公司为主体高质量建设海南千万千瓦级光伏基地;三是要实施“走出去”战略,光伏产业走出去,占有一定的市场份额;四是要为集团公司实现利润增长发挥重要作用;五是要在青海省委省政府“一优两高”战略实施、保持工业经济稳定、实施创新驱动战略、清洁能源示范省建设中发挥重要作用。


针对集团公司战略和“JYKJ”体系落地工作,会议提出五点要求,一是要以高质量发展为中心,坚持创新驱动和全球布局,打造新能源技术、规模、质量、品牌等方面的领先优势,全面引领光伏发电产业,率先实现世界一流。二是建立“计划、预算、考核、激励”体系,提高计划、预算的刚性,完善责任制考核办法,研究制定各层级激励政策。三是要认真贯彻落实集团公司总部建设的要求,在公司党委的领导下将公司总部打造成职责明晰、运作规范、精简高效、价值创造、创新驱动、服务基层的指挥部。四是大力建设以公司为主的水电新能源平台,集中部分新能源产业,改组组建成为业内有一定影响力、并在较短时期内在国际上形成一定影响力的水电新能源产业管理平台。五是抓好“零死亡、零亏损、零拖期”工作,增强安全观念,抓好薄弱点、抓住关键点,加强安全考核激励力度,做好控亏减亏增效工作,集中力量、协同推进公司2019年重大项目。


会上,黄河公司领导及所属16家二级单位、本部相关部室主要负责人结合各自领域,围绕集团发展战略落地、“JYKJ”体系推进及2019年重点任务、重大项目作了专题发言。


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